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弘揚做事文化,打造“執著、協作、目標第一”

發布日期:2016-08-30 點擊率:17813

風神物流在以『穩健經營•擔當有為』為主題的2016年年中經營會上,正式發布了關于加強做事文化建設的方案。本次會議,圍繞“做事與擔當”這一主題,展開了廣泛而熱烈的討論。最終,形成了公司對于『做事文化』的共識,即:

愿意做事:注重執行力與完成效率;

想要做事:主動改善與積極創新;

敢于做事:勇于承擔責任與風險;

善于做事:解決能力與處事方法。

隨后,公司各二級單位積極響應,對『做事文化』的相關精神和理念展開逐層宣導。一時間,公司上下掀起了一股強勁的“做事”風,公司各級干部和廣大員工紛紛表示對『做事文化』的關注與期望。

鄭州——協力同心•擔當有為

        在鄭州子公司的年中經營會上,吳永強總經理宣貫了總部關于『做事文化』的部署,對鄭州子公司培育和發展做事文化做了具體安排,號召全體員工特別是中層以上干部切實做到“愿做事、想做事、敢做事、善做事”,堅決杜絕“做事行政化、辦事政府化”的不良作風。二級公司要得到長足發展,需營造一種敢擔當、有作為的做事文化。同時要正確對待“與總部對標”事項,有效借鑒總部的做事標準和管理方式,提高內部管理效率。正確看待公司審計、財務及采購問題,要持續重視公司后備人才梯隊的建設,避免出現管理干部斷層頻發的現象。

鄭州子公司『做事文化』的氛圍日漸濃厚,6個職能部門和5個業務部門關于做事文化的專題部門會已全部召開。各單位通過培訓、研討、座談和采訪等形式,做到全員參與,員工在微信群里紛紛表態:學習后收獲很大,感觸很深,培育和發展做事文化正當其時!

襄陽——不忘初心•砥礪前行

在襄陽子公司的年中經營會上,吳貴東總經理表示,雖然上半年公司取得了一定成績,但各部門要戒驕戒躁、保持一顆學習的心,在日常工作中積極尋找自身問題,還要向總部和各兄弟單位學習,進行專項對標補短板和能力充電,提升管理水平。每一位員工要擔當起自己的責任,尋回自己的初心。為公司的發展,做出自己的努力和貢獻。公司將立足于“主動做事,敢于擔當”的做事文化期望,通過本次經營會各項改善工作的部署,以『不忘初心•砥礪前行』的嚴格要求,向年度工作目標奮勇沖刺。

 

大連——精益求精•全力以赴

在大連子公司的年中經營會上,朱道兵總經理為大連子公司的管理干部做了一堂《管理者角色轉變》的課程培訓。通過理論聯系實際深入淺出的剖析了當前管理中存在的不足,希望各位管理者能夠提升自己的管理水平,站在更高的層面看待問題并提出改善,以更高的水平和技能領導員工,學以致用、精益求精。希望全體管理團隊繼續發揚艱苦奮斗的精神,立足于“主動做事,敢于承擔”的做事文化,攻堅克難保障下半年主機廠的高產目標順利達成,全心全力,全為高產。

 

廠內——改善無止境,向目標前行

作為全公司員工數量最多的廠內物流事業部,也快速的響應了逐層宣導和傳播『做事文化』的理念,并將理念融入到實際工作中。在”同一個目標,同一個行動“的活動中與SCM部聯合進行改善,確定了六大課題。除此之外,還將改善工作擴大化,現場以系為單位,每個系完成四個課題。其次,在事業部梳理簡化的全員考評體系中明確了獎勤罰懶,明確高壓線;不以考核為目的,不重復考核;鼓勵問題暴露,避免異常瞞報三原則。通過層層貫述,不僅讓員工了解到了企業文化的方向,更讓其意識到自己就是做事文化中的一份子。

包裝——“漫談”做事,打造優質團隊

包裝器具營業部作為一個新興部門,一方面要著力構建高效、科學、穩定的系體能力,保證現有服務的高品質;另一方面要抓住新時期成長的要素,借助新興技術與平臺,改善業務結構,打造業務生態圈,為企業發展帶來持久的生命力。部門要得到長足發展,需營造一種敢擔當、有作為的做事文化,杜絕“做事行政化、辦事政府化”的不良作風。包裝器具針對如何做好事,敢擔當,打造優質團隊,以漫畫、短文、詩歌、涂鴉等作品形式組織比賽,對包裝器具部的做事與擔當文化探索,營造良好『做事文化』,為部門建設發展提出建設意見。確保年度工作目標的順利達成,助力公司從區域性發展邁向全國的集團化發展,將進一步打造更具價值和影響力的企業品牌。

調達——端正思想,正向引領

調達物流事業部黨支部也組織全體干部集中學習了公司關于加強做事文化建設的方案,深入宣導公司做事文化的精神,從思想上教育、引導調達干部學習與反思做事文化。學習會上,與會者首先反思了公司在思想、行為四個方面出現“不做事”問題,對造成企業做事文化的減退原因進行了深刻剖析;其次,從精神特質、行為表現、行為內涵、能力要求四個層面引導員工達成對于公司『做事文化』的要求,進一步引導員工;最后,針對『做事文化』的六個課題進行了進一步闡述,全方位的明確了調達干部了解公司做事文化的方向,引導大家如何在自己的工作崗位中融入風神物流做事文化。隨著學習的持續以及公司相關課題的指導,調達也會在公司原有做事文化的基礎上進一步加強,為打造“執著、協作、目標第一”的優秀團隊而努力。

 

與此同時,公司根據『做事文化』的主題思想延伸出六大建設課題,主要涉及:優化激勵體系、梳理完善職責、建立容錯機制、提升做事能力、明確如何做事的理念要求,大力開展文化宣傳與主題活動。

課題的實施由辦公室主導,黨群工作部和人事總務部協助配合落實。公司將通過優化和提升上層職能管理的模式,培養和保障『做事文化』并將其落到實處。

后續,公司將會圍繞『做事文化』展開系列活動,通過各種形式的宣導與傳播,讓所有員工真正的理解『做事文化』的真諦并參與其中,將公司打造成為真正意義上的不斷超越的汽車供應鏈服務專家

 

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